水泥企業(yè)如何開展預(yù)知性和自主性維修工作
發(fā)布時間：2021-11-19 15:18:35 共閱讀：0次
在“2011’中國水泥工業(yè)零故障運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流會”上，南方水泥生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理張衛(wèi)華作了題為“水泥企業(yè)如何開展預(yù)知性和自主性維修工作”的演講發(fā)言。
張衛(wèi)華講到，水泥的生產(chǎn)是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程，尤其是水泥廠的回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)是要求在一定時期內(nèi)連續(xù)運(yùn)行的系統(tǒng)，一旦發(fā)生故障停窯，將會造成重大損失，如果我們能提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，就能避免停機(jī)故障的發(fā)生。
把自主性、預(yù)知性、預(yù)防性維修包含在一個綜合的維修管理計劃中，就會形成一個以可靠性為中心的、最佳的預(yù)防性維修管理體系，可以將故障維修或故障搶修的成本減少30％至50％。
張衛(wèi)華指出開展預(yù)知性和自主性維修的步驟應(yīng)該包括：1、選擇合適的人選，調(diào)整維修組織架構(gòu)；2、制定目標(biāo)；3、編制工廠的行動計劃；4、確保巡檢實(shí)行；5、準(zhǔn)備巡檢文件；6、執(zhí)行巡檢；7、改進(jìn)潤滑管理；8、確保計劃實(shí)行；9、進(jìn)度安排；10、執(zhí)行；11、建立有效的考核機(jī)制；12、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定（KPI）。
最后，張衛(wèi)華總結(jié)到：工廠的負(fù)責(zé)人及參與這項(xiàng)工作的人員，要相信開展預(yù)知性維修和自主性維修會改善我們現(xiàn)在的維修狀況，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，對此要深信不疑。要堅(jiān)信建立以預(yù)知性為主的預(yù)維修管理體系，開展預(yù)知性和自主性維修工作， 就可能實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障，將會給企業(yè)帶來良好并持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。同樣，通過開展這項(xiàng)活動，也將會使工廠的整個管理水平有所提高，能更好的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。
張衛(wèi)華講到，水泥的生產(chǎn)是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程，尤其是水泥廠的回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)是要求在一定時期內(nèi)連續(xù)運(yùn)行的系統(tǒng)，一旦發(fā)生故障停窯，將會造成重大損失，如果我們能提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，就能避免停機(jī)故障的發(fā)生。
把自主性、預(yù)知性、預(yù)防性維修包含在一個綜合的維修管理計劃中，就會形成一個以可靠性為中心的、最佳的預(yù)防性維修管理體系，可以將故障維修或故障搶修的成本減少30％至50％。
張衛(wèi)華指出開展預(yù)知性和自主性維修的步驟應(yīng)該包括：1、選擇合適的人選，調(diào)整維修組織架構(gòu)；2、制定目標(biāo)；3、編制工廠的行動計劃；4、確保巡檢實(shí)行；5、準(zhǔn)備巡檢文件；6、執(zhí)行巡檢；7、改進(jìn)潤滑管理；8、確保計劃實(shí)行；9、進(jìn)度安排；10、執(zhí)行；11、建立有效的考核機(jī)制；12、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定（KPI）。
最后，張衛(wèi)華總結(jié)到：工廠的負(fù)責(zé)人及參與這項(xiàng)工作的人員，要相信開展預(yù)知性維修和自主性維修會改善我們現(xiàn)在的維修狀況，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，對此要深信不疑。要堅(jiān)信建立以預(yù)知性為主的預(yù)維修管理體系，開展預(yù)知性和自主性維修工作， 就可能實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障，將會給企業(yè)帶來良好并持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。同樣，通過開展這項(xiàng)活動，也將會使工廠的整個管理水平有所提高，能更好的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。
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地址：重慶市兩江新區(qū)金山大道203號附99號
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