目前建筑勞務(wù)公司中還是比較普遍的存在勞務(wù)分包，將工程勞務(wù)分包給具有資質(zhì)的勞務(wù)公司，但是這種用工形式與現(xiàn)行的政策有一定的沖突，導(dǎo)致勞動效率低下，人員流動性大，給管理帶來巨大的困難。在實際生活中存在以下一些問題：
（一）資金短缺給企業(yè)帶來的困難
由于資金緊張，建設(shè)方縮減開支，項目建設(shè)資金不到位導(dǎo)致工期延長支付農(nóng)民工工資困難，企業(yè)壓力增大；工程尾款回收難度大，墊付農(nóng)民工工資較多，形成周轉(zhuǎn)困難；隨著新勞動法的實施，企業(yè)用工成本增加，農(nóng)民工工資浮動較大；開發(fā)商拖欠工程款，導(dǎo)致部分建筑企業(yè)拖欠材料款；勞務(wù)企業(yè)缺乏自己的民工隊伍，雖然建筑企業(yè)表面上與勞務(wù)公司簽定了勞務(wù)分包合同，但勞務(wù)企業(yè)在簽定勞務(wù)分包合同后再去找隊伍，由一兩個中間人去組織班組和工人，其實質(zhì)又變成了建筑企業(yè)使用的勞務(wù)“包工頭”。這反而增加了中間環(huán)節(jié)，徒增建筑成本。部分企業(yè)發(fā)放民工工資由項目經(jīng)理付給“包工頭”再由“包工頭”付給民工，但這些“包工頭”為了達到獨吞工錢的目的，而逃之夭夭，導(dǎo)民工難以得到應(yīng)得的工資。
（二）農(nóng)民工自身素質(zhì)方面
農(nóng)民工普遍存在文化偏低、隊伍組織渙散、受教育程度低，缺乏必要的職業(yè)技能培訓(xùn)，整體素質(zhì)不高，接收新知識能力較慢，具備專業(yè)技能的人員較少，技術(shù)單一，能同時具有多項技能的較少，尤其是初，中，高級技術(shù)工人的比例嚴重失調(diào)，高級技術(shù)工人比例不足1%，安全意識普遍較低，勞務(wù)企業(yè)需要很長時間的培訓(xùn)才能上崗，大多數(shù)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)轉(zhuǎn)的需要，在這一程度上也成為農(nóng)村剩余勞動力向建筑勞務(wù)公司有效輸出的“瓶頸”問題，從而也阻止了建筑勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展。
（三）勞動用工不規(guī)范
1、簽訂勞動合同方面：在施工企業(yè)中的民工與施工企業(yè)或包工頭很多都沒有簽訂勞動合同。由于勞務(wù)企業(yè)缺乏責任感，許多勞務(wù)公司既不與班組簽合同更不與工人簽合同，民工權(quán)益仍得不到保證，加之違紀、違法成本低，一出問題就往總承包、業(yè)主和政府部門推，自己逃之夭夭。
2、參加社保方面：施工企業(yè)管理層員工基本上參加了社會保險但施工企業(yè)中的民工很多的未參加社保，一旦發(fā)生工傷事故，合法權(quán)益很難得到維護
3、安全方面：施工現(xiàn)場安全設(shè)施與國家強制性標準存在一定的差距，大部分民工沒有接受過專門培訓(xùn)，安全意識較??；

（四）勞務(wù)分包制度在建筑行業(yè)中的不明朗化，不透明化，致使信息難以公開，許多地方并不對勞務(wù)分包合同、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)在建工局進行備案，勞務(wù)分包行為沒有法律的規(guī)范，加之勞務(wù)分包競爭激烈，導(dǎo)致許多勞務(wù)企業(yè)靠關(guān)系，低成本競爭，從而發(fā)生民工權(quán)益無法維護等問題。

（五）現(xiàn)在絕大多數(shù)勞務(wù)用工是通過勞務(wù)公司輸出，勞務(wù)派遣公司“招人不用人”，用工單位“用人不招人”，導(dǎo)致用工單位并不和員工簽訂合同，而是與勞動派遣公司簽訂。被派遣人員處于“兩不管”的境地，合法權(quán)益難以得到根本保障，這樣一來勞務(wù)用工流動性比較大，對于用工單位來說，增加了管理的難度。